李红强,36岁,中共党员,大专学历,1989年3月,从事公安任务,时期先后帮助或掌管破获多起大案要案,分辨于1994年、1997年荣立团体二等功,1995年、1996年、1998年荣立团体三等功,2004年被评为“宝安区休息进步团体”。2006年因任务须要,调入深圳市宝安区sb体育平台效劳公司,同年11月,担负技防部司理,2007年2月至今担负新城分公司司理。两年多来,他任务务虚,脚踏实地,干一行、爱一行、钻一行,以现实行为履行着对sb体育平台奇迹忠实的信誉,持续两年被公司评为“进步治理职员”。2007年被深圳市公安局评为“sb体育平台治理进步团体”。

  厚积方能薄发,积聚孕育冲破。两年前,李红强到任深圳市宝安区sb体育平台效劳公司新城分公司司理,乃授命于艰巨之际。上任后,他决议果断、闻风而动、务虚持重,踊跃纳言,发挥民主。他率领分公司冲出低谷,带到了安康、安稳、开展的轨道。在他的引导下,新城分公司不负众望,发明了骄人的事迹。

创立协调班子

  新城分公司新一届引导班子建立之前,分公司班子短短两年就调剂了三次。面临分公司前几任司理留上去的一个乱摊子,李红强自动请缨到新城分公司担负司理。2007年2月,李红强上任后,凭仗多年的公安下层任务教训,深知要把新城分公司带出低谷,要害要有一个好的引导班子。
  为了带出一个连合务虚、廉明翻新的引导班子,在公司引导的关怀支撑下,李红强重组新的班子,当真贯彻民主会合制,尽力发明融洽协调、亲密共同的精良任务氛围;树立了民主、高效的治理机制,从基本上保证了分公司各项严重决策的公平、务虚和高效以及各项决议的贯彻落实;增强了对社会治安局势的剖析和对sb体育平台治理的研讨探究,使引导班子成员在任何时间都能坚持政治态度动摇、治理目表明确、任务思维清楚、治理重点凸起,时辰与分局党委和公司在思维上、治理上坚持高度分歧,在步队中发生了强盛的凝集力和号令力。

打造过硬步队

  君子先正己。为了打造一支本质过硬的sb体育平台步队,李红强司理一直加强思维品德涵养的进步和营业实践的进修,做到政治动摇,思维上、举动上时辰同分局党委和公司坚持高度分歧。平凡,他严于律己,自发遵照各项轨制,带头搞好外部连合;带头勤政,既当批示员,又当战役员,无论是带步队仍是抓营业,他都冲锋在前,为分公司全部员工建立了模范。
  为了带出一支风格精良、规律严正的步队,他从健全分公司规章轨制动手,凸起“以工资本”的带兵理念,凸起党员的战役堡垒感化,他常常同员工把臂而谈,以现实行为关怀、爱惜员工,使宽大员工倍感暖和。同时,制订响应的治理轨制,与大队签署义务状,把赏罚机制相联合,以此变更各级职员的任务踊跃性。保持“政治建队,依法治队,从严治理”的目标,在步队中深刻发展规律风格教导整顿、建立“主人翁精力”和保险法制教导进修活动,无效进步了宽大sb体育平台员驻足本职、爱岗敬业、遵纪遵法的自发性。为增加和防止现有客户资本的散失,他依据公司的文件精力,对sb体育平台效劳条约治理、sb体育平台效劳品质、保密轨制等作出具体划定,并制订相干义务查究措施,使治理职员的任务义务心广泛加强。一系列卓有成效的办法,使分公司构成一个刚强的战役堡垒,一直保持着高昂向上的精力状况和踊跃朝上进步的任务劲头。
  现实胜于雄辩。李红强就任两年来,分公司员工的精力面孔焕然一新,sb体育平台步队比拟稳定,步队守法率、违纪率、义务事变率及客户单元案发率、赞扬率显明降落;sb体育平台员在值勤中,帮助公安构造破案60余宗,抓获各种犯法怀疑人100多名;帮助客户单元打消整改保险隐患1200余起,毁灭各种火警火险6起,挽回经济丧失累计折合国民币200多万元;为社会大众做坏事600起,客户单元满意率达到99%以上。

抢险救灾显本质

  “人的性命就像奔涌的海潮,不碰到险滩和礁石,就难以激发最美的浪花。”往年入汛以来,深圳宝安区先后屡次遭遇暴雨的打击,特别是“6.13” 百年一遇特大暴雨,给全区国民的性命财富带来极大要挟。在灾害眼前,新城分公司司理李红强依照分局党委、公司的唆使和安排,敏捷行为,采用强无力的办法,带领分公司全部sb体育平台员踊跃发展防汛抢险救灾任务,为把大水灾难丧失降低到最低限制作出了主要贡献。时期,新城分公司共出动sb体育平台员3000余人次,消除险情100余处,分散转移大众2万余人,帮助客户单元和大众转移受灾物质100余吨,劝导被困车辆500余台,搬运沙袋1500余包,为客户单元挽回经济丧失近500万元。
  亲临现场,构造sb体育平台员辅助数万大众转移。6月13日晚9时,受暴雨影响,宝安区铁岗水库已超出了汗青水位,随时都市呈现险情。水库邻近的铁岗社区寓居着数万住民和菜农,看大水的大众纷至沓来,存在较大的保险隐患。为保证国民大众性命财富保险,区委区当局果毕命令邻近住民立刻开端转移。险情就是下令!李红强接到铁岗居委会帮助做好住民转移及安顿任务的恳求后,他一方面踊跃向下级领导报告情形,启动防汛预案,招集铁岗社区邻近30余名sb体育平台员踊跃帮助外地部分转移大众莅临时安顿点;另一方面,亲临铁岗水库构造sb体育平台员转移大众,耐烦地做菜农和大众的任务,说服他们撤退到保险地带。转移进程中,天空始终下着大雨,李红强满身都被雨水淋湿,依然坚持在转移大众第一线,为保险转移大众赢得了可贵时光。
  一马当先,将大水挡在自来水厂之外。6月13日晚11时,新城分公司保护点宝安区水务局朱坳、新安两座水厂因为阵势低洼,受上游水库泄洪影响,遭遇重大内涝,大水行将漫入水厂机房内,一旦大水漫入机房内,宝安区数百万生齿的饮水成绩将遭到影响,成果不可思议。水厂紧急的新闻传到正在构造转移大众的李红强的耳中,他掉臂满身湿透,又立刻驱车赶往朱坳水厂构造抗洪任务。当他赶到朱坳水厂时,大水曾经漫入厂区,低洼处已是齐腰深的积水。为避免大水浸入机房,李红强即时构造数十名sb体育平台员装填沙包,用沙包抄在机房四周。李红强率领队员在齐腰深的积水中深一脚、浅一脚的搬运沙包,敏捷在机房门口筑起了一座两米高的沙包抄墙,始终劳碌到越日凌晨7时,搬运了七、八百袋沙包,终于保住了自来水厂的机房,确保了全区数百万人的畸形用水。
  大水无恋人无情。在千载难逢的暴雨洪灾眼前,新城分公司司理李红强带领全部sb体育平台员勇战洪魔,禁受住了这场严格的磨练,向宝安区国民交出了满足的答卷。

抢抓机会谋开展

  市场的竞争就是品牌的竞争、效劳的竞争。李红强充足认识到,只有靠进步效劳程度和晋升品牌抽象才干获得营业开展的新冲破。因为受地区情况的范围,分公司的营业开展空间较小,但他没有因而而泄气,而是经由过程建立品牌认识,抢占先机,博得营业开展的自动。
  一是发展大张旗鼓的大练兵运动,进步队伍团体本质。为进步公司sb体育平台步队的社会影响力,分公司在步队中深刻发展大练兵运动的同时,抉择宝安公园、体育馆等职员麋集的处所作为会合练兵园地,进步了步队的营业技巧和军事本质,向客户单元和社会各界展现了sb体育平台步队暮气沉沉、士气昂扬的精力面貌。分公司还联合客户的需要,以分队或片区为单元,组成倒功、拳术、棍术、防暴等特别方队,不只加强队伍的凝集力和战役力,还失掉了宽大客户的高度赞赏,在社会上惹起了较大反应。
  二是构造千人无偿献血运动,建立队伍精良社会抽象。2007年3月,新城分公司和第一巡防大队近千名sb体育平台(巡防)员在都之都广场发展“学雷锋、树新风,无偿献血公益运动”,不只为社会公益奇迹作出了踊跃贡献,遭到了大众的分歧好评,还吸引了多家消息媒体的宣扬报道,为公司营业建立了精良的企业抽象。
  三是发展创立“标兵分队”、“共青团员树模岗”等运动,进步效劳程度。为进步sb体育平台效劳品质,夺得信用,赢得客户,分公司采用“以点带面,团体推动”的战略,以新乐大队冠城世家分队、西乡大队鹤洲村委分队为“创立安然保护点”的试点单元,建立榜样,总结教训,然后向有前提的分队逐渐履行,推动sb体育平台步队抽象工程建立。同时,分公司踊跃共同公司发展创立“共青团员树模岗”运动,充足施展队伍中宽大青年团员的前锋模范带头感化,进步sb体育平台效劳品质和客户满足度。
  四是率先树立人防、技防、巡防三联合机制,进步客户单元保险系数。分公司充足应用公司现有的人防、技巧防备和巡防步队的上风,率先树立人防、技防、巡防三联合机制,经由过程对公司现有上风资本的整合,全方位为客户供给保险保证,极大地进步了客户单元的保险系数,博得客户的高度评估。
  五是加大品牌宣扬,建立公司“金牌sb体育平台”的企业抽象。分公司以公司工会荣获“天下五一休息奖状”为契机,经由过程把公司《sb体育平台通信》及公司年报等宣扬材料下发至客户单元停止宣扬,让全部客户独特分享公司获得的结果,充足了解公司的开展状况,进一步加大宣扬力度,进步了公司的著名度和社会影响力。
  种得绿梧桐,引来金凤凰。在营业开展中,慕名前来聘任公司sb体育平台员的客户就有50多家,德律风咨询sb体育平台营业情形的更是不可计数,营业开展浮现微弱的势头。

发明一流事迹

  连合就是力气,团队精力是企业文明建立的中心,开展营业也不破例。为把连合合作精力浸透到分公司各项任务中,李红强司理时辰把建立连合、协调团队作为分公司各级班子建立的请求,经由过程彼此交换思维,在分公司中营建一种“连合合作、奋力开辟”的精良任务氛围。
  在拓展sb体育平台营业中,他依据现在sb体育平台效劳市场趋势饱和的状况,针对营业开展空间狭小,地区内团体经济构造调剂的情形,依照市场经济开展的法则,理清思绪,每月构造分公司治理职员按期剖析sb体育平台效劳市场、营业开展意向,在停止深刻的市场调研的基本上,从差别行业,差别需求,收取差别效劳费动手,在营业开展上构成“三上三不上”,即上大点,上好点,上新(行业)点,保险系数低的不上,效劳费低的不上,人数少的不上,当真履行“传、帮、带”,以老带新,强化培训,教授营业洽商教训,将sb体育平台效劳逐步推向物业治理市场。同时,一直坚持分公司与大队一同开展,请求各大队普遍征集市场信息,每收到一个上点的信息,便指定一名营业员去洽商,并请求营业担任人天天向分公司报告停顿情形。假如是10人以上的保护点,分公司就委派副司理、纠察队长从洽商营业到最后上点停止全程跟踪效劳。每上一个新点,分公司都提前10至15天做好充足预备,一方面选配队员,一方面善悉新岗亭的营业常识;为充足施展“传、帮、带”感化,上点当前,大队长亲身跟从一周,大队长带分队长,分队长带队员,把各项任务详细化、标准化,让客户真正满足。
  为了拓宽营业开展渠道,他充足应用各派出所、警区民警、巡防队员熟习辖区情形、外交面广的上风,聘请他们为分公司的“任务营业员”,效果非常显明。据统计,2007年1至5月份,各派出所、警区民警、巡防队员共为分公司供给营业信息18条。在他们的鼎力支撑下,分公司营业洽商的胜利率节节攀升。为了sb体育平台营业的开展,他简直走访了宝安区全部大型企业的引导,调和了当局构造和派出所、村委的各方关联,使分公司技防任务和sb体育平台任务失掉了社会各界的分歧好评和鼎力支撑,获得了长效的开展。自他担负新城分公司司理以来,分公司共新增客户100余个,开展sb体育平台员1000余人。
  在成就眼前,他一直持谦逊谨严,克意朝上进步的任务风格,以满腔热血成绩sb体育平台奇迹的开展,履行了一名治理者应担当的职责。

轻微之处显真情

  在新城分公司,到处都能听到李红强一桩桩动人的业绩,到处都能看到他在繁忙的身影。
  2007年岁尾,广东、湖南等周边省市连降雨雪,呈现雨雪冰冻灾情,给企奇迹单元保险出产、国民大众安身立命以及宽大劳务工返乡带来了很大艰苦。面临百年一遇的冰冻灾祸,新城分公司司理李红强不等不靠,依照公司的任务安排和请求,踊跃发挥“一方有难、八方声援”的光彩传统,充足施展sb体育平台步队的力气,在当真构造做好保险防备任务的基本上,踊跃构造sb体育平台员发展抢险救灾、扶危济困等为民效劳活动,实在处理了客户单元和辖区国民大众存在的成绩和艰苦。同时,充足施展义工构造的踊跃感化,构造sb体育平台员深刻陌头、敬老院等场合发展了献爱心运动。为踊跃呼应向灾区国民捐钱的号令,李红强掉臂身材上的疲惫,连夜构造治理、任务职员及下层分队主干召动工作集会,就发展捐献活举措了思维发动,并在分公司全部员工中踊跃发展了向灾区国民捐钱捐物运动。
  往年5月12日,我国四川省汶川县产生8.0级大地动。为了呼应分局党委和公司的号令,发挥“一方有难、八方声援”的传统美德,新城分公司敏捷在步队中发展爱心捐钱活动,仅5月13日一天,分公司共捐献到善款7079元。李红强又以“特别党费”的情势向灾区捐钱1000元。为了做好分公司受灾员工的抚慰和慰劳任务,李红强实时对四川、甘肃、陕西籍受灾员工的家庭情形停止了统计、摸查,并构造sb体育平台员为受灾员工捐钱。5月19日下战书3时,新城分公司、第一巡防大队、灵活巡防大队召开“5.12”地动家庭受灾sb体育平台(巡防)员座谈会,李经强司理受段满乃总司理委托,代表公司引导班子对遭遇地动灾害的60余名员工整以最真挚的关怀和最深切的慰劳,他盼望受灾的员工及其家人能早日克服灾难、重修故里。随后,将公司19900元慰劳金发放到每一名受灾队员手中。
  10月28日下战书六点阁下,新安街道铁岗水库邻近的尖岗山半山腰忽然起火,火势敏捷蔓延,火焰窜起近10米高。一旦火势漫过山头,铁岗水库15万平方米的丛林将面对被销毁的伤害。火情就是下令。宝民大队铁岗水库分队即时启动丛林防火应急预案,紧迫出动40余名队员停止扑救。新城分公司司理李红强闻讯后即时带领宝民大队大队长唐亮、副大队长刘刚赶赴起火现场,构造批示队员灭火。灭火队员临危不乱,敏捷将火势把持。经由sb体育平台队员和消防队员快要两个小时的奋力扑救,终将大火彻底毁灭。随后,分公司司理李红强部署sb体育平台员持续巡查起火地区,清算火场,避免死灰复燃。客户单元铁岗水库治理处引导无比激动,紧握着李红强的手连声鸣谢,并对分公司sb体育平台员赐与了高度赞赏。
  别的,李红强还十分关怀爱苦衷业,屡次构造sb体育平台员加入义工、无偿献血等运动,营建了精良的文明氛围。2007年3月,为了弘扬新时代雷锋精力,牢牢缭绕下级公安构造sb体育平台构建协调宝安的主题,建立公司精良的社会抽象,满意深圳市民临床用血的需要,新城分公司司理李红强踊跃与宝安血站接洽,并发动构造分公司、第一巡防大队千名sb体育平台(巡防)员停止献血,在步队中掀起了“学雷锋、树新风、无偿献血”公益运动的高潮。

求实彰显风度

  当初,李红强简直没有任何属于本人的时光,他把全体精神投入分公司的开展奇迹,勤勤奋恳、爱岗敬业地为分公司的开展贡献着本人的力气。
  两年来,他一直坚持步队治理与营业开展,经济效益与社会效益偏重的任务准则,经由过程抓步队治理,建立精良抽象,进步效劳品质,促进营业开展,获得了经济效益与社会效益独特进步的好成就。同时,保持“无为才有位,有为就无位”的用人准则,共构造策划各种培训300余次,准备会务400余次,抓好各级职员的选配、教导、培训、监视、检查、考察等任务,确保了分公司各项任务的顺遂停止。在此基本上,他先后深刻下层调研200余次,处理下层存在成绩300余个,查处保险隐患及成绩630余处。
  别的,李红强还经由过程一直进修,深刻调研,片面控制了sb体育平台市场的开展法则及公司开展状况,勇敢提出了一系列翻新假想和举动:一是打造“佳构sb体育平台员”,以本质、效劳品质赢取客户,抢占sb体育平台市场;二是履行“在岗培训”,联合岗位现实情形,实在进步sb体育平台员营业技巧;三是履行“零门槛收费应聘”,处理现在sb体育平台休息力市场人力紧缺的状态;四是进步sb体育平台员人为报酬,留住sb体育平台优良人才,进步行业的竞争力等,并联合分公司现实,应用到sb体育平台任务中,后果比拟明显。同时,他在深刻调研的基本上,向公司提交了“sb体育平台公司可连续开展的策略思绪”,失掉了公司引导及各级职员的赞成。
  李红强的生长过程和从业历练,一直离不开“求实”二字,他亲民求实、任务务虚;亲民求实使他广聚因缘,任务务虚使他奇迹胜利,他一步一个台阶,不只团体获得了骄人的成就,还率领分公司员工取得了社会效益和精力文化建立的双丰产。

(刘洪雨)

2009年07月23日

高效求实显风度

增加时光

2009年07月23日

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